本次领导者训练课程，由现代管理学之父彼德·德鲁克课程体系授权讲师主导，针对企业中高层领导者进行实战化的训练，以提高企业领导者的的个人职业素养、职业心态；掌握目标管理的实战工具和方法；提升个人的领导力；增进领导者与企业的使命感和对企业的信仰。

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本次训练设计分四大部分内容进行，以配合实际工作中的要求和实战状况为主，具体课题及课时设计如下：
第一部分内容：《领导者的职业化心态》
第二部分内容：《领导者的素养与角色定位》
第三部分内容：《领导者目标管理与执行技能》
第四部分内容：《卓有成效的领导力提升》


课程详细内容及授课形式
一、企业中、高层管理者的职业化心态
收益：本部分内容让学员迅速掌握作为一个职业经理人应具备的职业心态，定位好自己的角色。
授课方式及内容：
1、互动讲授：职业化心态互动---从“专家”到“变态”的启示
2、案例剖析：谁是管理者？谁是领导者？---现代管理学之父教你从管理到领导
3、互动研讨：领导者心智修炼---从无意识思维到自我领导的转换
4、研讨启示：领导者心性调整与禅修---心境与领导
二、职业化领导者的素养与自我管理
收益：领导者专业素养与胜任维度
授课方式及内容：
1、案例讲授：职业化领导素养对领导者的要求---他们如何做领导
2、互动研讨：领导者胜任力维度---我们还差多远
3、案例互动：领导者五力模型---从“五力”看领导成果
4、视频讲授：领导者的自我管理图例---成功领导者的自我管理轨迹
5、工具传授：领导者意识调整、管理思维调整、领导风格调整的方法和工具
三、领导者目标管理与执行
收益：本部分内容学习以目标为导向的领导方式，从目标管理与自我控制的角度切入，再从本质提升所领导团队的执行能力，运用执行力技能和方法达成更好的绩效。
授课方式及内容：
1、视频教学：目标管理的本质与基础---从目标管理到自我控制的技能
2、互动研讨：运用目标管理提升执行力---执行力的内在驱动研讨
3、案例互动：领导者目标达成技能提升---自我贡献、时间管控、资源整合技能
4、工具传授：以终为始的领导能力---帮助有效达成绩效成果的工具
四、领导者的团队领导力
收益：本部分内容帮助大汉集团学员从团队领导的角度提升领导力，学习领导者五力模型，运用心理行为学有效帮助领导者从“团队的领导力”上达成领导者能力提升的效果。
授课方式及内容：
1、互动传授：领导者最重要的五种能力---决定领导成果的基础模型
2、互动研讨：领导风格剖析与改善---领导风格自评与改善建议
3、互动启示：团队领导的重要启示---帮助团队达成真正的绩效成果
4、工具传授：领导者团队领导技能提升---实战团队执行文化建设